时间紧、任务重、交叉作业多、检修施工面广等等因素给大检修带来了重重困难，但越是困难，就越不能忽视检修期间的质量控制，不仅要讲究“高效”，更要重视“高质”。那么，如何进行质量管理工作呢？大成公司技术质量部协同各部门在检修前期就对此做了充分的部署。

首先，编制详细的大检修质量计划书。计划书从整体上对检修期间的质量控制做了一个全面的规划。首先，成立了质量管理组织机构，明确了各人员以及各部门的质量职责，相互配合、层层管理，以确保质量管理体系有条不紊的运行。其次，编制项目分类控制、开工控制、材料控制、文件记录控制的明细内容，使得以上每一个环节的质量控制都有规可依，有方法可寻，员工能在自己的责任范围内按部就班的做好每一项工作。最后，确定质量控制点，详细列支了每个项目部具体的控制点及控制内容，其中控制点根据重要程度的不同又划分为三个等级，这样，各项目部就能分清主次，全面推进质量管理工作。

其次，做好质量控制宣传工作。公司专门为大检修编制了《质量控制宣传手册》并组织员工学习。手册用图文结合的方式列支了施工方案、安全技术交底、材料设备验收、过程记录、文明检修等工作的具体要求，简单易懂，要求全面。早在3月份杭州分公司大检修的时候，宣传手册就已经传达过去，按照本部的指示分发到办公室以及各个班组组织员工进行学习，不仅对大检修的顺利进行起到了非常积极的作用，也让本部的员工感受到了做好宣传学习工作的意义所在。因为只有每一位员工，尤其是直接参与检修工作的施工人员、技术人员有质量控制的责任心，才能在工作过程中严格要求自己，注意细节，完成质量要求。否则，如果大家都只求完成任务，对质量无所谓，那么质量控制只会是一纸空谈，无从展开。

然后，严格检修期间的质量考核工作。有要求，有标准，那么就要有相应的考核。为此，技术质量部编制了《大修技术质量组考核表》，大检修期间，技术质量部将和各项目部配合，按照考核表上的要求，组织检查人员随时随地到现场巡查，考核质量违规行为，对各项目部的资料、记录、统计等文件工作也会严格把关，考核未按要求完成的工作。同时，对文明检修行为、质量资料留存价值高等正面现象会有相应的奖励。奖罚分明，鼓励与监督同时进行，既能调动员工的积极性，又能起到一定的警示作用。

做好大检修的质量控制，准备工作仅仅只是一个开头，它需要公司上下一心，从各职能部门到最一线的施工人员，都应该怀揣责任心，严格要求自己，把握好工作中的每一个细节，互相配合、互相协调、严把质量关。